Ondernemer, strateeg en sparringpartner.

Hoe ik hier ben gekomen

Ik heb commerciële eindverantwoordelijkheid gedragen bij bedrijven die je kent.

Bij ticketscript (nu Eventbrite) werkte ik in een snelgroeiend SaaS-bedrijf dat Europa veroverde op een markt die nog aan het ontdekken was wat software voor hen kon betekenen. Bij Libema, een van de grootste leisure-exploitanten van Nederland, droeg ik verantwoordelijkheid over complexe commerciële vraagstukken in een sector die niet wacht. Bij Happy Horizon was ik als Business Development Director dagelijks bezig met de commerciële strategie van een van de grootste digitale bureaus van Nederland: go-to-market trajecten, enterprise deals, en de vraag hoe je een dienstenbedrijf schaalbaar maakt zonder de marge te vernietigen.

Op dit moment zit ik als fractional CCO bij LutraCAD, een internationale SaaS-scale-up actief in meer dan honderd landen in de orthopedische sector. Ik zit hier niet aan de zijlijn. Ik zit samen met de twee founders aan de directietafel en ben hands-on verantwoordelijk voor commerciële opbouw, resellerstrategie en internationalisering. Ik doe het terwijl ik het adviseer.

Dat is precies wat me geloofwaardig maakt als sparringpartner. Ik weet hoe het voelt als de pipeline tegenvalt, als een key deal vertraging oploopt, als je moet kiezen tussen doorduwen en bijsturen. Niet uit een casestudymaar uit de dagelijkse praktijk.

Convertive Consultancy startte ik vanuit de overtuiging dat de meeste strategische fouten niet ontstaan door gebrek aan kennis, maar door gebrek aan tegenspraak. Een founder die niemand heeft die eerlijk durft te zijn, neemt vroeg of laat de verkeerde beslissing. Niet omdat hij dom is, maar omdat hij alleen staat.

De Executive Sparring Retainer is mijn antwoord daarop. Geen uitvoering, geen projectteam, geen factuur per deliverable. Wel een vaste sparringpartner die de context kent, de patronen herkent en altijd zegt wat hij denkt.

Wat je van mij kunt verwachten

Mijn overtuigingen

De beste besluiten ontstaan in gesprek, niet in spreadsheets. Founders worden niet dommer naarmate hun bedrijf groeit, maar eenzamer. En een goede sparringpartner geeft geen antwoorden: hij stelt betere vragen.

Daarom schrijf ik geen rapporten die in een la verdwijnen. Ik bouw geen frameworks die er mooi uitzien maar niets veranderen. Ik ga het gesprek aan. Direct, eerlijk, en met maar één doel: dat jij aan het eind van ons gesprek scherper bent dan ervoor.

Buiten het werk

Inspiratie vind je overal, als je er maar de ruimte voor maakt. Voor mij is die ruimte onze woonboerderij in Maarheeze. Samen met Sandra, onze honden, pony's, poes en kippen geniet ik daar van de Brabantse rust en het werken met mijn handen. Die nuchterheid neem ik mee als ik met founders spar over strategie of leiderschap.

De beste inzichten ontstaan zelden achter een bureau. Ik werk aan de mogelijkheid om founders en executives hier te ontvangen: even weg van de drukte, de volle agenda en het scherm. Ruimte om scherp na te denken over de dingen die er echt toe doen. Meer hierover volgt binnenkort.